中华百货将撤离中华广场 吉之岛去留未定
作为继正佳广场、天河城广场之后，广州第三大标志性购物中心 中华广场的任何风吹草动都备受业界关注。本周，海印股份以每年至少1.3亿的价格长租中华广场14年的消息得以证实。前晚，中华广场创立者 昌盛中国董事局主席邹锡昌和海印股份的掌舵者邵建明，两位广州商界的传奇人物共同约见羊城众媒体，详述中华广场经营权此番易手的前前后后。 邹锡昌称 慎与外资投行合作
我不后悔上市，一个企业要做大做强，上市是一个融资渠道。 谈起上市失败的教训，邹锡昌摇头叹息， 只是上市过程中，我算最不走运的一个人。2008年1月，全世界有11家企业准备上市，我是上市香港市场的四家企业之一，结果，金融危机以来，11家全部上不了市，损失惨重。
邹锡昌将上市的失败，归结于两笔巨债。 最致命的一笔为了2007年11月19日广东中山市中山广场35万平方米一、二期项目欠下的。上不了市重要的问题就出在这里。 当时，由于竞争对手拍卖叫价很高，为了*气，昌盛中国以高于成本价很多的价格（8亿多）拿下这块自己前期投入4亿多资金的土地。 由于公司实力不足，他花了两个多月时间到香港向香港苏格兰皇家银行签订的用以结清土地使用权的贷款协议（本金为6.48亿港元，年利率13%）。从此 错失上市的良机 。 另一笔债务是2006年12月18日，为筹备上市，昌盛中国与高盛旗下创投基金(GSSIA)签署向创投基金发行2500万美元可赎回可转换债券，利率为7%。若上市失败，该项可转债的利息便按每年28%计算。 这也是我此番上市失败的另一个教训，不要轻易接受外资投行的资金，他们的条件非常苛刻，一定要充分考虑接受后的风险。 邹锡昌坦言，以后不会再和外资投行合作，对于上市也是 一朝被蛇咬。
经历了这些风雨，邹锡昌的心态反而更放开了。在折价转让中山土地后，他已经在今年5月底将欠债全部还清。 如今，我只想集中精力做我擅长的开发项目，我在广州还有一个6万平方米的商业项目，在太原、武汉和天津的地产项目也将相继启动。中华广场还有相当的提升空间，我想给更专业，对市场更敏锐的公司去做。
邵建明表示 不做亏本生意
作为中华广场未来14年的操盘手，劭建明对中华广场的经营有何规划？前晚，他在约见时，首先大声地强调： 我不是二房东，我是商业平台经营者。二房东只会出租房产赚差价，我可是重新包装定位经营，出租商机。
邵建明以做市场起家，已经在广州一手打造了潮楼、流行前线、海印广场、缤缤广场、商展中心、东川名店、布料总汇、布艺总汇、电器总汇、少年坊、自由闲和二沙体育等13家专业商场。然而，由于一直未涉足主流商业业态，邵建明此番能否成功转型，担纲购物中心，也备受业界瞩目。再加上一年至少要交出1.32亿的租金，比目前中华广场1.1亿的租金还要多出2200万元，邵建明的压力也不小。但邵建明信心满满： 我不会做亏本生意。
广州的商业类似香港一样，商圈是呈现葡萄状，各个商圈彼此之间谁也无法取代谁。而新的中华广场定位就是区域性购物中心。 劭建明表示。 中华百货铁定撤离 吉之岛去留未定 而对于此前坊间盛传中华百货和吉之岛将撤离的传言，邵建明透露：中华百货铁定将搬离中华广场，而区域性购物中心肯定需要一个超市， 吉之岛目前做得很好，不过对于是否继续续约，我们还在协商，很快会有结果。当然，目前也有知名超市前来洽谈进驻。 邵建明表示，中华广场还将引进KTV等休闲娱乐项目并全面调整超市、家居、服饰等商户组合，并计划投入上千万元对于中华广场的硬件进行改造。 邵建明强调： 我目前急需改变的是中华广场 大斩件 般的商户组合，使人流实现整体贯通。让你每周都想来这里行街、看戏、饮茶、拍拖。 据悉，需要被调整的中华广场商户租约大部分将到期。 （南方 谭亦芳 实习生岳伍东）
